Intruducción al Proyecto Final

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Investigación, desarrollo e Innovación

Había mencionado en el artículo previo que uno de los mecanismos fundamentales -para hacer que la ventaja competitiva sea sustentable- es la creación de una red de investigación y desarrollo, que vincule empresas, universidades e institutos de investigación, tanto públicos como privados. Es decir, involucrar a los diferentes actores externos a la creación de nuevos procesos y productos que servirán de fuente en la generación de tecnología e innovación hacia las empresas.Mencionaré dos de algunos de los elementos: - Creatividad organizacional. En este caso no se percibe como la suma de la creatividad de cada individuo que conforma la organización, aunque definitivamente sí depende de la creatividad individual. La proximidad e interacción entre los diferentes agentes asociados al proceso de investigación y desarrollo podrían incentivar tal intercambio y facilitar el mecanismo de absorción, aun en el caso particular del conocimiento tácito. - Finalmente, la innovación radical a diferencia de la innovación incremental es totalmente nueva en el mundo y excepcionalmente diferente a lo ya conocido; naturalmente una innovación radical requiere procesos de manufactura y de servicios totalmente distintos a los ya existentes.
Muñoz,M.( 2007,Octubre)Investigación, desarrollo e Innovación :
El Economista - Bursátil ,Valores y Dinero
octubre18,2007,from in4mex.

La internacionalización de las empresas

En el artículo previo había mencionado la importancia de que las empresas tomen en cuenta una estrategia global, que de acuerdo a Yip (1989) funciona en un esquema de cinco dimensiones, los cuales son: Participación de mercado que potencialmente contribuyen al beneficio global; estandarización del producto para reducir costos; tener un marketing que sea más global; seguir un proceso de producción fragmentado buscando la minimización de costos, y movimientos competitivos integrados.
Ahora bien, ¿qué pueden hacer las pequeñas y medianas empresas que jamás han intentado internacionalizarse? Las pequeñas y medianas que tienen capacidad de ofrecer un producto o servicio único en el mercado -de muy buena calidad y a buen precio- podrían seguir una estrategia de exportación. Esta estrategia de exportación es el primer esfuerzo de entrada de internacionalización utilizada por las pequeñas empresas. Seguir dicha estrategia puede significar una verdadera máquina de crecimiento y de rendimiento para la empresa y para el desarrollo de la región origen de la compañía.
Hay varios estudios acerca de las iniciativas de las pequeñas y medianas empresas sobre seguir una estrategia de exportación. Por ejemplo, Bilkey y Tesar en 1977, analizaron a las empresas manufactureras exportadoras de Wisconsin; Kenneth en 1986 estudió a las empresas canadienses; Piatti y Viatli en 1994 también investigaron a las empresas italianas de la industria textil.

Muñoz ,M.( 2007, septiembre).La internacionalización de las empresas :
El Economista - Bursátil
september3,2007,from in4mex.

Corporativos sí aprovechan el exterior

Los corporativos listados en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) no se ven apalancados por la situación financiera mundial, coinciden analistas de Ixe Casa e Interacciones. El perfil financiero de la mayoría de ellos les permitirá aprovechar las oportunidades que está dejando el mercado para ampliar su negocio fuera del país. Los expertos coinciden en que los corporativos mexicanos serán más agresivos en la inversión de activos fuera del país el próximo año, sobre todo, será el caso para las empresas del sector de telecomunicaciones, destaca Gozález Tabares. Y en esta percepción también coincide con Nymia Almeida, de Moody’s, quien en una conferencia advirtió que empresas como Televisa, Bimbo, América Móvil o Telmex podrían consolidar la expansión de sus negocios fuera de México el próximo año.

Sí hay inversión afuera El escenario de escasez de liquidez para los corporativos mexicanos es “posible, pero no el más probable”. Cifras de la Comisión Económica para América Latina (Cepal) dicen que en el 2007, las inversiones directas de México en el exterior sumaron 24,000 millones de dólares y las multinacionales del país son las segundas más activas de América Latina.

Referencia en APA
Morales, Y. (2008). Corporativos sí aprovechan el exterior. El Economista - Bursátil .

Entre líderes PREOCUPACIONES Y SOLUCIONES

El 75% de las organizaciones está preocupado por la necesidad de desarrollar competencias de liderazgo entre sus ejecutivos. ¿Qué se debe hacer y cuáles son los principales retos?

De acuerdo con el Estudio Global de Capital Humano 2008, elaborado por IBM, hay una menor cantidad de profesionales calificados, derivado del progresivo envejecimiento de la población y de los nuevos valores y expectativas de las actuales generaciones. Lo anterior está obligando a las organizaciones a desarrollar nuevos líderes, con otras competencias y capacidades que guíen a las personas en este sentido e impulsen su rendimiento.

"El liderazgo implica una gran responsabilidad; no basta el sentido común o ciertas habilidades, hay que formarse para ser mejor líder". Así lo asegura Ricardo Salazar Meza, Vicepresidente del Programa de Integración de Líderes del IMEF.

Se menciona en la encuesta de IBM realizada entre los principales directivos en todo el mundo, en la que se destaca que buena parte de ellos (el 41% de 400) afirma que los empleados son la mejor fuente de innovación dentro de una empresa.

Referencia en APA
Urrutia, A. (2008). Entre Líderes Preocupaciones y Soluciones. Ejecutivos de finanzas .

Sin fronteras

David E. Bowen, profesor de Thunderbird, enseña a desarrollar el pensamiento global en las empresas. Toda su infancia y juventud, David E. Bowen creció y convivió con personas iguales a él, en Cincinnati, Ohio. No fue sino hasta que presenció la ceremonia para los estudiantes de primer ingreso en la Universidad de Thunderbird, en Arizona, cuando se percató del chato mundo que había conocido. Los jóvenes hablaron de sus naciones y cultura. “Estaba pasmado y avergonzado por lo pobre de mi pensamiento global. La vergüenza fue mi motivación. Para mejorar la comunicación con mis estudiantes, debía entender sus mundos”, recuerda. En la actualidad, Bowen investiga e imparte conferencias sobre el pensamiento global, y cómo adquirirlo, en la Escuela de Global Management de Thunderbird. “La mayoría de las personas crecieron, primordialmente, en un país unicultural, crecieron entre gente igual a ellos. Estamos acostumbrados a jugar en un equipo unicultural, pero ahora estamos en un empresa multicultural”. El pensamiento global no es una cualidad que posean todas las personas que ya tienen negocios internacionales, afirma. Pero aquella empresa que se construya “con gente de esta ideología, será la ganadora de la nueva era de competencia internacional”, aseguró al término de una conferencia ante 600 ejecutivos de todo el país en el IPADE Ciudad de México.

Negocios internacionales

Negocios internacionales
La Organización Mundial de Comercio (OMC) pronosticó en abril del 2006 un descenso en el intercambio mundial de mercancías para este año, derivado de incrementos en los precios de los energéticos y debido a que las economías europeas estarían esforzándose por recuperarse y subiendo sus tasas de interés, así como por una menor demanda global de importaciones. Esos aspectos coincidieron con los incorporados en las estimaciones del Fondo Monetario Internacional (FMI), por lo que vale la pena revisar ahora si hay elementos para pensar que continuará durante el 2008 lo que la OMC denominó como "un periodo de transición. Es conveniente cuestionarnos si para una empresa que desea ser exitosa resulta útil contar con personal debidamente capacitado en negocios internacionales. Pues los negocios requieren de profesionistas familiarizados con temas internacionales y con un cierto grado de sensibilidad intercultural para que los productos y servicios alcancen el éxito extrafronteras. Y usted, ¿se está preparando ya -o está formando a su personal- en negocios internacionales para aprovechar los que nos depara el 2008?
Barradas, M. A. ( 2007). negocios internacionales . El Economista - Bursátil , Valores y Dinero.

The impact of Investors in People on small business growth: who benefits?

Investors in People (IiP) plays a central role in the UK government's policies for workforce development. Small firms have been a particular focus of government support with IiP along with claims that the scheme will enhance the performance of these firms. It is argued in this paper that such benefits are unlikely to accrue to all types of small firm. In particular, only those businesses with a comparative advantage from investing in formalised human resource programmes are likely to experience enhanced performances. An econometric model is developed and applied to examine this issue empirically. The model incorporates the multistage decisionmaking processes that are entailed for firms involved with IiP. In this manner we are able to control for selection bias in the performance (employment growth) estimates. The empirical results support the contention of comparative advantage. Businesses that choose IiP achieve enhanced growth as a result of their investments. In contrast, the impact for an 'average' small firm is neutral.



Referencia APA
Fraser, S. (2003, December). The impact of Investors in People on small business growth: who benefits?. Environment & Planning C: Government & Policy, 21(6), 793-812. Retrieved October 17, 2008, from Academic Search Complete database.

Foreign Direct Investment and International Skill Inequality

This paper focuses on the effects of foreign direct investment (FDI) on skill inequality amongst countries. New growth models and international business studies predict that when countries liberalize their trade and investment regime in an environment of imperfect technology transfers, they will specialize in activities depending on the initial conditions such as skill endowments. There are important policy conclusions for national governments when FDI tends to raise international skill inequalities. In particular, developing countries with low-skill endowments that attract investors would do well to co-ordinate actively their human resources policies with investor needs in order to bring the country to a higher skill path.

Referencia APA
Velde, D., & Xenogiani, T. (2007, March). Foreign Direct Investment and International Skill Inequality. Oxford Development Studies, 35(1), 83-104. Retrieved October 17, 2008, doi:10.1080/13600810601167603

BENEFICIO EMPRESARIAL

Beneficio empresarial
La respuesta generalizada y ya tradicional a la pregunta sobre el fin u objetivo principal de la empresa es: la maximización del beneficio. Como mucho, y en el mejor de los casos, se habla, además, de la satisfacción y conservación del cliente.
Por otra parte, a la hora de definir el beneficio, se le asocia con una u otra de sus medidas específicas hablándose, unas veces, del saldo de la cuenta de Pérdidas y Ganancias, otras del Resultado de Explotación, otras en fin de ratios de rentabilidad vinculados a determinadas situaciones patrimoniales o a flujos de renta.
Nuestro punto de vista concuerda, lo decimos desde ahora, con la formulación tradicional que hace de la maximización del beneficio el objetivo principal de la empresa. No obstante, hemos de señalar que una formulación tan amplia como esta no tiene ningún valor operativo real, a no ser que se expliquen y desarrollen en detalle (cosa que generalmente no se hace) los términos de la definición y las consecuencias implicadas en ella. Así, si bien el tema de las medidas del beneficio se abordará de forma crítica en el capítulo siguiente, debemos intentar ahora clarificar conceptualmente qué se entiende por maximización de beneficios en relación con los objetivos de la empresa.

GRAN NEGOCIO

gran negocio!
Los gobiernos de los países que albergan Grandes Premios de Fórmula 1 invirtieron el año pasado un total de 1.520 millones de dólares de sus economías locales pero obtuvieron un retorno sobre la inversión del 553 por ciento.
España se encuentra entre los países con mayor número de asistentes a las carreras, con un impacto de alrededor de 125 millones de dólares (unos 85 millones de euros). Los resultados para España también muestran que el promedio de la inversión realizada para los Grandes Premios es de 15 millones de dólares (10 millones de euros).En un estudio, realizado por ING (patrocinador de Renault) y Formula Money, que cubre todas las carreras de la temporada de 2007 y que muestra cuánto dinero gastaron las administraciones locales y estatales en cada Gran Premio, excluidos los costes no anuales, como los derivados de la construcción y la actualización de circuitos, también se han calculado los beneficios para la economía local mediante estudios del impacto local y datos de asistencia a las carreras.

EL MARKETING

EL plan de marketing en la empresa
El plan de marketing es la herramienta básica de gestión que debe utilizar toda empresa orientada al mercado que quiera ser competitiva. En su puesta en marcha quedarán fijadas las diferentes actuaciones que deben realizarse en el área del marketing, para alcanzar los objetivos marcados. Éste no se puede considerar de forma aislada dentro de la compañía, sino totalmente coordinado y congruente con el plan estratégico, siendo necesario realizar las correspondientes adaptaciones con respecto al plan general de la empresa, ya que es la única manera de dar respuesta válida a las necesidades y temas planteados.
En marketing, como en cualquier otra actividad gerencial, toda acción que se ejecuta sin la debida planificación supone al menos un alto riesgo de fracaso o amplio desperdicio de recursos y esfuerzos. Si una acción no planificada tiene éxito, nos deberíamos preguntar qué hubiésemos conseguido de más al operar bajo un plan. Intentar que un proyecto triunfe sin servirse de un plan de marketing es como tratar de navegar en un mar tempestuoso sin cartas marítimas ni destino claro.

The influence of market and product knowledge resource embeddedness on the international mergers of advertising agencies: The case-study approach.

The influence of market and product knowledge resource embeddedness on the international mergers of advertising agencies: The case-study approach.

Abstract: The acquisition of Taiwanese advertising companies by large multinational advertising syndicates stands out as unique compared to those in other industries. The strategic thinking involved in such acquisitions is worth a deep analysis. This study focuses on the merger of two Taiwanese and Japanese advertising agencies from the network embeddedness point of view. Using the case-study method, this paper probes into the motivations and strategy evolutions of the said mergers. The following findings were made: “product knowledge” and “market knowledge” are important resources on which advertisers and advertising agencies share mutual dependency in a given market. As products are marketed and experience growth, advertising agents and advertisers enter into a long-term cooperation relationship and resource embeddedness. When advertising agencies follow their advertisers into a foreign market, and thus also leading to bundled investments, the globalization strategies of the former become a consequence. Advertisers’ need to understand the local competitive resources (i.e. market knowledge) leads to symmetrical resource complementarities with their advertising agencies in the multinational market. In the course of a merger dictated by common market knowledge needs, advertising agencies, enjoying an upper hand in resources, often have a greater dominance in the merger and acquisition process. [Copyright 2008 Elsevier]

Huang, T., Hu, J., & Chen, K. (2008, October). The influence of market and product knowledge resource embeddedness on the international mergers of advertising agencies: The case-study approach. International Business Review, 17(5), 587-599. Retrieved October 17, 2008, doi:10.1016/j.ibusrev.2008.07.004

Capacitated production planning with outsourcing in an OKP company

Capacitated production planning with outsourcing in an OKP company

This paper addresses a dynamic capacitated production planning (CPP) problem in small to medium-sized enterprises (SMEs). These companies practise their businesses based on a manufacturing paradigm called one-of-a-kind production (OKP). Typically, they employ outsourcing in their CPP practice. Therefore, the CPP problem in this paper includes outsourcing, which is called the outsourcing CPP problem. The outsourcing strategy considered in this paper has the following features: (1) outsourcing takes place when the demand exceeds the capacity; (2) all excessive demands are outsourced without backlogging; and (3) production, inventory, and outsourcing levels all have a limit. One important difference of the problem considered in this paper from other problems is that the cost functions are considered arbitrarily time-varying. The outsourcing CPP problem is formulated into an optimization problem which captures the mentioned features. The objective of the problem is to minimize the total cost. It is very likely that there is no solution in our model so we propose a necessary and sufficient condition for feasible solutions. Dynamic programming techniques are employed in searching for a global optimal solution with a pseudo-polynomial time. This paper also presents a case study for a real-life problem in an OKP company to illustrate our approach and to show its effectiveness. The case study has shown that our approach is very effective. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Liu, X., & Tu, Y. (2008, October 15). Capacitated production planning with outsourcing in an OKP company. International Journal of Production Research, 46(20), 5781-5795. Retrieved October 17, 2008, doi:10.1080/00207540701348779

Relationship development in international retail franchising.

Relationship development in international retail franchising.

El paradigma del marketing de relaciones ha surgido como una herramienta principal con la que los comercializadores pueden examinar y conceptualizar relaciones con consumidores, aunque su aplicación a la dimensión de negocio a negocio del comercio minorista se ha mantenido ampliamente abandonada. Este trabajo examina un aspecto particular del marketing de negocio a negocio: la relación franquiciador-franquiciado dentro del contexto del minoreo en moth internacional. Esta relación se estudia en base a la bibliografía sobre el marketing de relaciones, haciendo referencia particular a la pertinencia de la analogía del matrimonio. Este trabajo, empleando un planteamiento de estudio de caso, considera la respuesta de los minoristas de moda internacional a la necesidad de desarrollar relaciones de negocio a negocio en mercados internacionales a través del modo de franquicia de entrada en el mercado. El trabajo concluye que la analogía del matrimonio es útil dentro del contexto de las relaciones de franquicia si está claramente definido por los beneficios básicos y esperados de la relación. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=buh&AN=15066210&lang=es&site=bsi-live

Doherty, A., & Alexander, N. (2004, September). Relationship development in international retail franchising. European Journal of Marketing, 38(9/10), 1215-1235. Retrieved October 17, 2008, doi:10.1108/03090560410548942

Tying Learning to HR to Create People Advantage

The article discusses the role of relationship between productivity and the ability of an organization to foster growth on high-quality workforce. It relates on the scarcity of talents and leadership that result from changes in the complexities of business and expectations of employees, hence, the need to improve business performance, increased workforce productivity and development in individual employee competencies are viewed to change learning management. Moreover, it asserts on the role of chief learning officers (CLO) and human resource (HR) executives together to work with business and develop a learning strategy with the integration on the talent and organizational gap.

Referencia APA
Kristick, J. (2008, October). Tying Learning to HR to Create People Advantage. Certification Magazine, 10(10), 52-56. Retrieved October 17, 2008, from Business Source Premier database.

Biblioteca Franciscana

Breve descripción del sitio: La página web de la biblioteca franciscana tiene como objetivo informar a los usuarios sobre las opciones que se encuentran en la biblioteca, ya sean los horarios, reglamentos, catálogos, colecciones, información general (datos históricos y misión), Directorio, Documentos relacionados con la Biblioteca Franciscana, Recursos digitales (Acervo con 101 libros para consulta en línea) y Sala de archivos y colecciones especiales. Mediante esta información se puede llevar a cabo una consulta exitosa y de la forma correcta. Muestra información clara y de fácil acceso para los usuarios.

URL http://ciria.udlap.mx/franciscana/

Introducción a la adminstración de Recursos Humanos

La formula secreta para ser exitoso en los negocios

Motivación Liderazgo Superación Personal: Soy el único responsable de mis actos