Expansión de Empresas y Neocios
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lunes, 8 de diciembre de 2008
miércoles, 3 de diciembre de 2008
viernes, 28 de noviembre de 2008
Business Groups and Risk Sharing around the World & JSTOR
El modo en el que busque este artículo es el mismo que con el pasado, aunque me encontré con un problema. Yo quería encontrar el artículo en español pero no pude hacerlo. Por alguna razón a la hora de buscar artículos en español la búsqueda no resultaba correcta. Es por esto que decidí publicar otro artículo pero ahora en ingles.
Referencia del articulo MLA
Kahanna, Tarun and Yafeh, Yishay. "Business Groups and Risk Sharing around the World." The journal of Business (2005): 301-340.
Referencia del articulo MLA
Kahanna, Tarun and Yafeh, Yishay. "Business Groups and Risk Sharing around the World." The journal of Business (2005): 301-340.
The Cost of Business Cycles under Endogenous Growth & JSTOR
Para la búsqueda de este artículo decidí utilizar este recurso electrónico ya que nunca lo había usado. La búsqueda realizada no tuvo complicaciones ya que, los campos de búsqueda se encuentran de una manera muy sencilla para los usuarios. También me base en como había realizado búsquedas anteriores en diferentes recursos. Me fui a búsqueda avanzada y llene los campos de palabras claves, rango de años, tipo de información que buscaba, en este caso un artículo y por último el idioma, ingles.
Referencia al articulo MLA
Barlevy, Gadi. «The Cost of Business Cycles under Endogenous Growth.» The American Economic Review (2004): 964-990.
jueves, 27 de noviembre de 2008
Business growth. Luck or skill?
Business growth. Luck or skill?
Fast growth SME's are not the norm. Quite the opposite, per the FT, two thirds of starts up have gone under by year 7. So what do the fast growth SME's have that the others don't is it luck or skill?
Luck does play its part. Sometimes being in the right place at the right time can make a huge difference. I've seen some of SME's biggest clients come from unlikely situations. The odds of it happening were small, but possible. I've also seen strong management teams being caught up in external factors just outside their control. Even the best team can't prepare for the infinite eventualities the world can through up at it. Sometimes it is just plain bad luck that strikes us all.
So luck plays its part for a growing business, but over the years I've become more and more convinced skill is underplayed. What do I mean by that? I mean there is an enormous amount that the majority of SME's can do to improve their odds of growing and becoming more successful. What this entails I'll be covering over future posts this year.
Licencia creative commons - This work is licensed under a Creative Commons Attribution 2.0 England & Wales License.
Esta pagina es gratis, se puede compartir y/o modificar.
Fast growth SME's are not the norm. Quite the opposite, per the FT, two thirds of starts up have gone under by year 7. So what do the fast growth SME's have that the others don't is it luck or skill?Luck does play its part. Sometimes being in the right place at the right time can make a huge difference. I've seen some of SME's biggest clients come from unlikely situations. The odds of it happening were small, but possible. I've also seen strong management teams being caught up in external factors just outside their control. Even the best team can't prepare for the infinite eventualities the world can through up at it. Sometimes it is just plain bad luck that strikes us all.
So luck plays its part for a growing business, but over the years I've become more and more convinced skill is underplayed. What do I mean by that? I mean there is an enormous amount that the majority of SME's can do to improve their odds of growing and becoming more successful. What this entails I'll be covering over future posts this year.
Licencia creative commons - This work is licensed under a Creative Commons Attribution 2.0 England & Wales License.
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miércoles, 26 de noviembre de 2008
Reseña de recurso electronico
Este medio es bastante eficiente ya que nos muestra claramente articulos de economia no solamente en nuestro Pais sino tambien en paises internacionales, el tiempo en que nos da los datos es muy rapido y siempre nos da la informacion clara .
Market Strategy - ILS: Short-Term Bounce Could Have Further To Run
The Bank of Israel (BoI) continues to cut interest rates aggressively, most recently slashing the lending rate by 50bps to 2.50% on Monday - the fourth move in less than two months. This is a record low, and comes in just 25bps above our end-2009 projection. We are leaving this in place for now, allowing for further cuts next year, possible as far as 1.50%, and then a return to tightening later on, depending on how the economic slowdown plays out. However, there are downside risks to our forecast.
As well as the rate cuts, the government has also announced an ILS21.7bn stimulus plan. The plan includes (1) accelerated investment in infrastructure (from 2010); (2) ILS1bn worth of credit for medium-sized businesses, ILS550mn for exporters, ILS180mn for small businesses; (3) injection of ILS350mn to state investment in research and development and; (4) strengthening the labour market by providing training and hiring subsidies.
Under pressure from the financial markets, the government has also announced plans to allocate ILS11bn in capital and guarantees, and provide tax exemptions for overseas investors to encourage foreign investment in the local market and boost liquidity. A total of ILS6bn will go towards guarantees to the banks for the raising of capital, while the remaining ILS5bn will be used to set up a number of investment funds in partnership with the pension institutions (provident funds, pension funds and managers' insurance providers) for the provision of non-bank credit and to deal with the refinancing of bonds.
As well as the rate cuts, the government has also announced an ILS21.7bn stimulus plan. The plan includes (1) accelerated investment in infrastructure (from 2010); (2) ILS1bn worth of credit for medium-sized businesses, ILS550mn for exporters, ILS180mn for small businesses; (3) injection of ILS350mn to state investment in research and development and; (4) strengthening the labour market by providing training and hiring subsidies.
Under pressure from the financial markets, the government has also announced plans to allocate ILS11bn in capital and guarantees, and provide tax exemptions for overseas investors to encourage foreign investment in the local market and boost liquidity. A total of ILS6bn will go towards guarantees to the banks for the raising of capital, while the remaining ILS5bn will be used to set up a number of investment funds in partnership with the pension institutions (provident funds, pension funds and managers' insurance providers) for the provision of non-bank credit and to deal with the refinancing of bonds.
Economic Analysis - 2009 Growth Could Slow To 6-7%
Economic Analysis - 2009 Growth Could Slow To 6-7%
China - Economic Activity - 26 Nov 2008
We are dropping our 8.8% real GDP growth forecast for 2009 and now see expansion falling as low as 6.0-7.0%.
We see a growing risk of deflation in China.
Despite the central bank's aggressive 108bps interest rate cut and its reduction in reserve requirements for banks on November 26, we still see scope for further monetary easing over the coming months.
The yuan currency will largely remain unchanged at CNY6.8300/US$ for the foreseeable future.
Further underscoring our mounting concerns over the Chinese economy, the People's Bank of China (PBoC) unveiled a massive 108bps cut in both the one-year lending and deposit rates on November 26, bringing them, respectively, to 5.58% and 2.52%. In addition, the PBoC also reduced reserve requirements, by 100bps for the country's five biggest banks and 200bps for other lenders. This brings the reserve requirement ratios for the two classes of banks to 16.0% and 14.0%, respectively. Hitting The Panic Button
China - One-Year Lending Rate (%)
Source: BMI
The biggest interest rate cut since October 1997 sees the cost of borrowing return to levels last seen in April 2006, and clearly highlights Chinese concerns over slowing economic activity. Indeed, although the monetary authorities appear to have front-loaded their easing, we still see scope for further interest rate and reserve requirement reductions in the coming months as Beijing throws all the ammunition it has at the problem of sharply decelerating growth momentum. In addition to these measures, we also expect the yuan to remain largely unchanged for the foreseeable future, highlighting that risks remain to the downside (i.e. yuan depreciation still cannot be discounted), while direct controls over employment and wages also remain a possibility.
Estrategia entre al medio ciria, en medios electronicos,e ingrse a negocios y economia donde encontre este articulo
China - Economic Activity - 26 Nov 2008
We are dropping our 8.8% real GDP growth forecast for 2009 and now see expansion falling as low as 6.0-7.0%.
We see a growing risk of deflation in China.
Despite the central bank's aggressive 108bps interest rate cut and its reduction in reserve requirements for banks on November 26, we still see scope for further monetary easing over the coming months.
The yuan currency will largely remain unchanged at CNY6.8300/US$ for the foreseeable future.
Further underscoring our mounting concerns over the Chinese economy, the People's Bank of China (PBoC) unveiled a massive 108bps cut in both the one-year lending and deposit rates on November 26, bringing them, respectively, to 5.58% and 2.52%. In addition, the PBoC also reduced reserve requirements, by 100bps for the country's five biggest banks and 200bps for other lenders. This brings the reserve requirement ratios for the two classes of banks to 16.0% and 14.0%, respectively. Hitting The Panic Button
China - One-Year Lending Rate (%)
Source: BMI
The biggest interest rate cut since October 1997 sees the cost of borrowing return to levels last seen in April 2006, and clearly highlights Chinese concerns over slowing economic activity. Indeed, although the monetary authorities appear to have front-loaded their easing, we still see scope for further interest rate and reserve requirement reductions in the coming months as Beijing throws all the ammunition it has at the problem of sharply decelerating growth momentum. In addition to these measures, we also expect the yuan to remain largely unchanged for the foreseeable future, highlighting that risks remain to the downside (i.e. yuan depreciation still cannot be discounted), while direct controls over employment and wages also remain a possibility.
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lunes, 24 de noviembre de 2008
Expansión
Administración de Negocios Internacionales
Buscar sólo páginas que se puedan utilizar, compartir o modificar libremente
¿Quién es tu cliente?
El panorama actual de los negocios nos lleva a preguntarnos a veces cosas aparentemente muy obvias: por ejemplo, ¿quién es el cliente de tu empresa? La pregunta parece casi pueril: el cliente es quien entra por la puerta, consume el producto o servicio, y paga por él. Sin embargo, el panorama parece complicarse cada día más con ejemplos en los que los modelos de negocio se reinventan hasta el límite, obteniendo además interesantes ventajas gracias a tal pensamiento creativo.
Pensemos, por ejemplo, en un supermercado: su cliente obvio es el que aparca su coche, arrastra un carrito y ejerce de operador logístico aficionado llenando y vaciando el mismo varias veces consecutivas. Hacia ese cliente se dirige el marketing con sus famosas cuatro P: producto, precio, promoción y ubicación (o placement). Sin embargo, hace ya tiempo que algunos supermercados se dieron cuenta de que podían extraer interesantes rendimientos de otras interpretaciones: considerar cliente, por ejemplo, al empleado, e invertir recursos en su fidelización, proporcionaba pingües beneficios en forma de mejor compromiso y clima laboral, menor rotación, menores gastos de formación de nuevo personal, mayor satisfacción del cliente, etc. Considerar cliente al proveedor era también un negocio interesante: además de permitir una optimización logística y del aprovisionamiento, posibilitaba el establecimiento de nuevos modelos de negocio basados en la intermediación de información: un supermercado tenía esa relación con los clientes a la que el proveedor no solía acceder, pero que deseaba. Así, los supermercados se convirtieron en “infomediarios”, intermediarios de información, y empezaron a vender a sus proveedores oportunidades de promoción sobre bases de datos cualificadas, así como espacio en sus anaqueles, folletos y puntos de publicidad. Los que lo hicieron, pasaron de ser empresas que simplemente movían bultos de un lado para otro, a ser sofisticados proveedores de servicios de información: un reenfoque en el CRM, y un interesante cambio dimensional en el planteamiento del negocio.
Algunas aerolíneas consideran al viajero no como un cliente que paga, sino como un target de atención cautiva durante el tiempo del viaje al que poder ofrecer productos y servicios. Los clientes, en realidad, son las empresas dispuestas a pagar por el acceso privilegiado a esos individuos sentados en esas butacas de avión. Los periódicos, especialmente en Internet, hace mucho que no consideran cliente al lector, que de hecho no suele pagar por el producto, sino a la empresa que quiere acceder a ellos. Y cada vez vemos, en este sentido, proyectos más creativos: Google no ve como cliente a los usuarios de su buscador, sino a los que intentan acercarles publicidad relevante a sus búsquedas o a las páginas en las que entran. Napster no cree que los clientes sean los que escuchan su música, y está dispuesto a dejársela escuchar hasta cinco veces sin pagar a cambio de que vean publicidad en su página. Es regalar un producto que el cliente podría obtener gratis y de forma completamente legal en una red de intercambio de archivos, pero organizando a cambio un interesante modelo de negocio.
Es la naciente “economía de la atención”. Ante una oferta cada vez más abrumadora y una tecnología cada vez más presente, los otrora simples clientes son ahora personas cualificadas que otorgan el beneficio de su atención, y obtienen beneficios a cambio de ella. Su atención se puede comercializar, vale dinero. Y tiene el privilegio de no otorgarla a quien le insulta o le trata mal. Si no le gusta lo que hay al otro lado del mostrador, si recibe un mal servicio, si no le convence la actitud del vendedor, coja su atención, y váyase. Con la música a otra parte.
http://search.creativecommons.org/#
Buscar sólo páginas que se puedan utilizar, compartir o modificar libremente
¿Quién es tu cliente?
El panorama actual de los negocios nos lleva a preguntarnos a veces cosas aparentemente muy obvias: por ejemplo, ¿quién es el cliente de tu empresa? La pregunta parece casi pueril: el cliente es quien entra por la puerta, consume el producto o servicio, y paga por él. Sin embargo, el panorama parece complicarse cada día más con ejemplos en los que los modelos de negocio se reinventan hasta el límite, obteniendo además interesantes ventajas gracias a tal pensamiento creativo.
Pensemos, por ejemplo, en un supermercado: su cliente obvio es el que aparca su coche, arrastra un carrito y ejerce de operador logístico aficionado llenando y vaciando el mismo varias veces consecutivas. Hacia ese cliente se dirige el marketing con sus famosas cuatro P: producto, precio, promoción y ubicación (o placement). Sin embargo, hace ya tiempo que algunos supermercados se dieron cuenta de que podían extraer interesantes rendimientos de otras interpretaciones: considerar cliente, por ejemplo, al empleado, e invertir recursos en su fidelización, proporcionaba pingües beneficios en forma de mejor compromiso y clima laboral, menor rotación, menores gastos de formación de nuevo personal, mayor satisfacción del cliente, etc. Considerar cliente al proveedor era también un negocio interesante: además de permitir una optimización logística y del aprovisionamiento, posibilitaba el establecimiento de nuevos modelos de negocio basados en la intermediación de información: un supermercado tenía esa relación con los clientes a la que el proveedor no solía acceder, pero que deseaba. Así, los supermercados se convirtieron en “infomediarios”, intermediarios de información, y empezaron a vender a sus proveedores oportunidades de promoción sobre bases de datos cualificadas, así como espacio en sus anaqueles, folletos y puntos de publicidad. Los que lo hicieron, pasaron de ser empresas que simplemente movían bultos de un lado para otro, a ser sofisticados proveedores de servicios de información: un reenfoque en el CRM, y un interesante cambio dimensional en el planteamiento del negocio.
Algunas aerolíneas consideran al viajero no como un cliente que paga, sino como un target de atención cautiva durante el tiempo del viaje al que poder ofrecer productos y servicios. Los clientes, en realidad, son las empresas dispuestas a pagar por el acceso privilegiado a esos individuos sentados en esas butacas de avión. Los periódicos, especialmente en Internet, hace mucho que no consideran cliente al lector, que de hecho no suele pagar por el producto, sino a la empresa que quiere acceder a ellos. Y cada vez vemos, en este sentido, proyectos más creativos: Google no ve como cliente a los usuarios de su buscador, sino a los que intentan acercarles publicidad relevante a sus búsquedas o a las páginas en las que entran. Napster no cree que los clientes sean los que escuchan su música, y está dispuesto a dejársela escuchar hasta cinco veces sin pagar a cambio de que vean publicidad en su página. Es regalar un producto que el cliente podría obtener gratis y de forma completamente legal en una red de intercambio de archivos, pero organizando a cambio un interesante modelo de negocio.
Es la naciente “economía de la atención”. Ante una oferta cada vez más abrumadora y una tecnología cada vez más presente, los otrora simples clientes son ahora personas cualificadas que otorgan el beneficio de su atención, y obtienen beneficios a cambio de ella. Su atención se puede comercializar, vale dinero. Y tiene el privilegio de no otorgarla a quien le insulta o le trata mal. Si no le gusta lo que hay al otro lado del mostrador, si recibe un mal servicio, si no le convence la actitud del vendedor, coja su atención, y váyase. Con la música a otra parte.
http://search.creativecommons.org/#
domingo, 23 de noviembre de 2008
Find Articles
Este recurso, es muy bueno, ya que podemos encontrar articulos de excelente calidad, ademas de que su contenido es confiable.
La rapidéz de este es muy buena, es un sitio en que puedes encontrar varios articulos, además de diferentes partes del mundo que es un elemento que lo vuelve muy rico en cuestión de información, no requiere gran ciencia para utilizarlo, es muy fácil y ese es otro punto a su favor.
La rapidéz de este es muy buena, es un sitio en que puedes encontrar varios articulos, además de diferentes partes del mundo que es un elemento que lo vuelve muy rico en cuestión de información, no requiere gran ciencia para utilizarlo, es muy fácil y ese es otro punto a su favor.
GLOBALIZATION EFFECTS AND FIRM PERFORMANCE, Find Articles
GLOBALIZATION EFFECTS AND FIRM PERFORMANCE
This paper advances prior knowledge on globalization and business by empirically investigating how this phenomenon affects firm performance. Building on environment-organization literature, this study explores globalization-performance relationships. The results of the analyses provide considerable support for literature arguing that globalization acts as a two-edged sword, one that can be beneficial and detrimental to business. Therefore, innovative and effective strategies should be designed and implemented to enable firms to capitalize on global market opportunities while carefully managing its inherent threats in order to attain long-term victory in today's globalized business environment
Thoumrungroje, Amonrat, Tansuhaj. "GLOBALIZATION EFFECTS AND FIRM PERFORMANCE". Find Articles. 23 Nov. 2008
http://findarticles.com/p/articles/mi_qa5539/is_200707/ai_n25417659?tag=content;col1
This paper advances prior knowledge on globalization and business by empirically investigating how this phenomenon affects firm performance. Building on environment-organization literature, this study explores globalization-performance relationships. The results of the analyses provide considerable support for literature arguing that globalization acts as a two-edged sword, one that can be beneficial and detrimental to business. Therefore, innovative and effective strategies should be designed and implemented to enable firms to capitalize on global market opportunities while carefully managing its inherent threats in order to attain long-term victory in today's globalized business environment
Thoumrungroje, Amonrat, Tansuhaj. "GLOBALIZATION EFFECTS AND FIRM PERFORMANCE". Find Articles. 23 Nov. 2008
http://findarticles.com/p/articles/mi_qa5539/is_200707/ai_n25417659?tag=content;col1
viernes, 21 de noviembre de 2008
Relationship between Trade Credit and Loans: Evidence from Small Businesses in Japan, www.findarticles.com
Desde la pagina del curso ingrese a la página del CIRIA, después, ingrese a Economía y Finzas, después a la pagina de http://www.findarticles.com/, puse que buscará "business" y encontre muchor articulos y despues celeccioné
Much of the existing literature on the relationship between trade credit and loans focuses solely on how a reduction in loans affects the use of trade credit. In this paper, we additionally investigate if a reduction in trade credit is offset by an increase in loans. Using a unique firm-level dataset of small Japanese businesses, we find the following: (1) as the lending attitude of financial institutions worsens, firms significantly decrease their use of trade credit, and (2) a reduction in trade credit, due to a decline in sales, leads to a reduction in the amount of loans extended. Our results provide evidence that small firms in Japan view trade credit and loans as complementary debt instruments. The primary implication of these findings is that bank-dependent small businesses may find their financing severely constrained in the event of major adverse shocks to real or financial activity.
Uesugi, Iichiro, Yamashiro, Guy M. "Relationship between Trade Credit and Loans: Evidence from Small Businesses in Japan". Find articles. 23 Nov. 2008
http://findarticles.com/p/articles/mi_qa5364/is_200804/ai_n29491820?tag=content;col1
Much of the existing literature on the relationship between trade credit and loans focuses solely on how a reduction in loans affects the use of trade credit. In this paper, we additionally investigate if a reduction in trade credit is offset by an increase in loans. Using a unique firm-level dataset of small Japanese businesses, we find the following: (1) as the lending attitude of financial institutions worsens, firms significantly decrease their use of trade credit, and (2) a reduction in trade credit, due to a decline in sales, leads to a reduction in the amount of loans extended. Our results provide evidence that small firms in Japan view trade credit and loans as complementary debt instruments. The primary implication of these findings is that bank-dependent small businesses may find their financing severely constrained in the event of major adverse shocks to real or financial activity.
Uesugi, Iichiro, Yamashiro, Guy M. "Relationship between Trade Credit and Loans: Evidence from Small Businesses in Japan". Find articles. 23 Nov. 2008
http://findarticles.com/p/articles/mi_qa5364/is_200804/ai_n29491820?tag=content;col1
jueves, 20 de noviembre de 2008
Business and Management
esta revista ya esta más enfocada a lo que son los negocios y como administrarlos en un ámbito mas rela, se relaciona directamente con nustro proyecto asi con nuestras carreras, es interesante como plantea el funcionamiento de una empresa
Revista Latinoamericana de Administración
esta revista esta relacionanda con mi carrera direcmaente ya que tenemos por cuestion de la globalización es importnte conocer directamente que esta pasando en otro lugares asi como la evolución de la administración. En toda latinoamerica, por el intercambio de información y relación en cuestion de procesos
miércoles, 19 de noviembre de 2008
Revistas
African journal of accounting,Economics,Finance and Banking Research
ISSN: 19333404 EISSN: 19333463 Subject: Business and Management
Publisher: Global Business Investments and Publications LLC Country:
United States Language: English Keywords:
commerce Start year: 2007 .
Academy of Marketing Science Review
ISSN: 15261794 Subject: Business and Management
Publisher: Academy of Marketing Science Country:
United States Language: English Keywords:
business, commerce, marketing, economics Start year: 1997
ISSN: 19333404 EISSN: 19333463 Subject: Business and Management
Publisher: Global Business Investments and Publications LLC Country:
United States Language: English Keywords:
commerce Start year: 2007 .
Academy of Marketing Science Review
ISSN: 15261794 Subject: Business and Management
Publisher: Academy of Marketing Science Country:
United States Language: English Keywords:
business, commerce, marketing, economics Start year: 1997
African Journal
About the Journal
African Journal of Accounting, Finance and Banking Research (AJAFBR) is a bi-annual, peer-reviewed research journal that provides a publication outlet for practical and theoretical issues related to Africa. This journal is interested in country or industry specific issues that relate to accounting, economics, finance and banking. As a result of the need for enhanced development in the African continent, special consideration will be given to papers that not only highlight problems but also proffer solutions and make targeted policy recommendations. This AJAFBR attempts to encourage scholars, academicians and professionals to engage more in Africa-related research and provide a forum for the exchange of ideas. The journal publishes the highest quality articles in all business related disciplines especially in the areas of accounting, economics, finance and banking academic disciplines. While the management of this journal expects well researched and written articles to be submitted for review, no article will be rejected on the grounds of technicality. The journal welcomes manuscript submissions from scholars everywhere. Each manuscript is normally double peer reviewed and must not have been previously accepted for publication or review elsewhere. The Editor-In-Chief relies upon the evaluation reports provided by the reviewers, the originality and relevance of the ideas addressed in the article and the possible contribution to African development in deciding whether to accept the manuscript for publication.
Readership
Researchers, graduate students, bureaucrats, practitioners and all interested in the development of African.
Submissions
Manuscripts are invited from researchers, academicians, bureaucrats and professionals for publication consideration. Each manuscript must include a 200 word abstract. Authors should list their contact information on a separate paper. Electronic submissions in MS-Word or PDF are acceptable. The journal publishes both empirical and conceptual research. Articles for consideration are to be directed through
African Journal of Accounting, Finance and Banking Research (AJAFBR) is a bi-annual, peer-reviewed research journal that provides a publication outlet for practical and theoretical issues related to Africa. This journal is interested in country or industry specific issues that relate to accounting, economics, finance and banking. As a result of the need for enhanced development in the African continent, special consideration will be given to papers that not only highlight problems but also proffer solutions and make targeted policy recommendations. This AJAFBR attempts to encourage scholars, academicians and professionals to engage more in Africa-related research and provide a forum for the exchange of ideas. The journal publishes the highest quality articles in all business related disciplines especially in the areas of accounting, economics, finance and banking academic disciplines. While the management of this journal expects well researched and written articles to be submitted for review, no article will be rejected on the grounds of technicality. The journal welcomes manuscript submissions from scholars everywhere. Each manuscript is normally double peer reviewed and must not have been previously accepted for publication or review elsewhere. The Editor-In-Chief relies upon the evaluation reports provided by the reviewers, the originality and relevance of the ideas addressed in the article and the possible contribution to African development in deciding whether to accept the manuscript for publication.
Readership
Researchers, graduate students, bureaucrats, practitioners and all interested in the development of African.
Submissions
Manuscripts are invited from researchers, academicians, bureaucrats and professionals for publication consideration. Each manuscript must include a 200 word abstract. Authors should list their contact information on a separate paper. Electronic submissions in MS-Word or PDF are acceptable. The journal publishes both empirical and conceptual research. Articles for consideration are to be directed through
Marketing
LINKS TO OTHER MARKETING ELECTRONIC JOURNALS
Advances in Consumer Research publishes consumer behavior research, regardless of discipline or affiliation, was necessary to advance and disseminate knowledge in this field. Advances in Consumer Research is the published version of the Association for Consumer Research U.S. annual meetings. Proceedings for the Asia Pacific, European and Special conferences are also available.
Journal of Satisfaction, Dissatisfaction, and Complaining Behavior is a specialty journal publishing work on issues related to any research related to consumer satisfaction, dissatisfaction, complaining behavior or related topics. The journal is currently in the process of being made available on-line.
Marketing Bulletin aims to publish articles of interest to senior marketing executives and their advisors, brand and product managers, teachers and researchers in marketing, and undergraduate and postgraduate students of the discipline (special emphasis on issues of particular relevance to Pacific Rim nations).
The Journal of Empirical Generalizations in Marketing Science is specialist on-line journal devoted to high quality research that develops empirical generalizations related to marketing, consumer behavior, and strategy. JEMS publishes: replication and extension research, critical reviews of previous research (single studies or streams of research), meta analyses, and commentaries on scientific development and philosophy of marketing science.
Advances in Consumer Research publishes consumer behavior research, regardless of discipline or affiliation, was necessary to advance and disseminate knowledge in this field. Advances in Consumer Research is the published version of the Association for Consumer Research U.S. annual meetings. Proceedings for the Asia Pacific, European and Special conferences are also available.
Journal of Satisfaction, Dissatisfaction, and Complaining Behavior is a specialty journal publishing work on issues related to any research related to consumer satisfaction, dissatisfaction, complaining behavior or related topics. The journal is currently in the process of being made available on-line.
Marketing Bulletin aims to publish articles of interest to senior marketing executives and their advisors, brand and product managers, teachers and researchers in marketing, and undergraduate and postgraduate students of the discipline (special emphasis on issues of particular relevance to Pacific Rim nations).
The Journal of Empirical Generalizations in Marketing Science is specialist on-line journal devoted to high quality research that develops empirical generalizations related to marketing, consumer behavior, and strategy. JEMS publishes: replication and extension research, critical reviews of previous research (single studies or streams of research), meta analyses, and commentaries on scientific development and philosophy of marketing science.
THE OPEN BUSINEES JOURNAL
- Titulo: The Open Business Journal
- URL: http://www.bentham.org/open/tobj/
- Reseña: Es una revista electronica de acceso abierto que publica articulos originales de investigacion, reseñas y articulos pequeños de todas las areas relacionadas con el estudio de negocios. Las principales areas a cubrir son Administración; Mercadotecnia y Ventas; Comunicación en los negocios; Negocios globales; Finanzas y Contabilidad entre otros. Los objetivos que tiene es el brindar la informacion mas completa y confiable de las actuales inovaciones en los negocios. De igual manera se busca el publicar articulos de calidad y de una manera rapida y de acceso gratis para aquellos que lo necesiten.
BUSINESS INTELLIGENCE JOURNAL
- Titulo de revista: Business Intelligence Journal
- URL: http://www.saycocorporativo.com/saycoUK/BIJ/journals.html
- Reseña: La tématica tratada en esta revista esta relacionada con economía, administración, negocios, estrategias e inteligencia relacionada al ambíto de los negocios. La editorial es Business Intelligence Service, editorial del Reino Unido por lo mismo el contenido de la revista es en inglés y la primera publicación fue en el año en curso, 2008. La revista se separa por las secciones a continuación; articulos, estudio de casos empresariales, reseñas de ibros asi como crítica de artículos.
miércoles, 5 de noviembre de 2008
Investigación de mercado
Investigación de mercado: La investigación de mercados abarca todos los estudios de mercado, pero los encierra y supera mediante una investigación sobre los métodos de trabajo, los procedimientos de funcionamineto, la organización óptima, la formación de hombres, la difución de una filosofía y de una manera de plantear y acometer los problemas, preever consecuencias, definir soluciones y evaluar la instrumentacion de las tácticas.
Bibliografía
Guy Serraf. (1988). Diccionario Metodológico de Mercadotecnia. México: Editorial Trillas
Coorporación
Coorporación: Asociación que representa intereses socieconómicos de sectores sociales integradas por individuos que ejercen la misma actividad profesional, obreros, pescadore, industriales, comerciales, artesanos y demás. Gran empresa, con filiales y sucuersales.
Bibliografía
Cecas Calvo Langarica. (1999). Diccionario Práctico Empresarial. México: editorial PAC S.A de C.V
Empresa
Empresa: Unión de los factores de la producción (capital, trabajos y bienes de capital) para generar bienes y/o servicios que generen un valor económico agregado.
(1)Empresa: Asociación de varias personas para la realización de negocios, concurriendo comúnmente en los gastos y la utilidad que reparten, los factores que intervienen en ella son, el Capital, el Trabajo y el Propósito de Lucro. Se dice que hay empresas, cuando una sola persona persigue el proósito de lucro y para el efecto combina el capital y el trabajo.
Bibliografía: Grupo Editorial Expansión. (1982). Diccionario Ejecutivo de Términos Administrativos. México: grupo editorial expansión.
(1)Bibliografía: Cecas Calvo Langarica. (1999). Diccionario Práctico Empresarial. México: editorial PAC S.A de C.V
(1)Empresa: Asociación de varias personas para la realización de negocios, concurriendo comúnmente en los gastos y la utilidad que reparten, los factores que intervienen en ella son, el Capital, el Trabajo y el Propósito de Lucro. Se dice que hay empresas, cuando una sola persona persigue el proósito de lucro y para el efecto combina el capital y el trabajo.
Bibliografía: Grupo Editorial Expansión. (1982). Diccionario Ejecutivo de Términos Administrativos. México: grupo editorial expansión.
(1)Bibliografía: Cecas Calvo Langarica. (1999). Diccionario Práctico Empresarial. México: editorial PAC S.A de C.V
Administración
Administración: La técnica que mediante el adecuado manejo y coordinación de las personas, recusros y bienes que forman una empresa, tienen como objetivo lograr la máxima eficacia. Algunos tratadistas hacen cuatro divisiones: Planificación; Organización; Dirección y Control. Otros consideran indispensables cinco fases: Preveer; Oganizar; Dirigir; Coordinar y Controlar.
Bibliografía:
Grupo Editorial Expansión. (1982). Diccionario Ejecutivo de Términos Administrativos. México: grupo editorial expansión.
Bibliografía:
Grupo Editorial Expansión. (1982). Diccionario Ejecutivo de Términos Administrativos. México: grupo editorial expansión.
Inversión e Inversiones
Inversión: Colocación de un caudal. Acción y efecto de invertit dinero para obtener un beneficio.
(1)Inversiones: Empleo de capital con propósito de lograr una rentabilidad, conseguir una utilidad futura, o financiar empresas, pero en todo caso con cierto carácter de permanencia.
Bibliografía: Grupo Editorial Expansión. (1982). Diccionario Ejecutivo de Términos Administrativos. México: grupo editorial expansión.
(1) Bibliografía: Cesar Calvo Langarica. (1999). Diccionario Práctico Empresarial. México: editorial PAC. S.A de C.V
Recursos Humanos
Recuersos Humanos: Área encargada de todos los problemas relacionados con el personal de una empresa.
Bibliografía
Grupo Editorial Expansión. (1982). Diccionario Ejecutivo de Términos Administrativos. México: grupo editorial expansión.
Bibliografía
Grupo Editorial Expansión. (1982). Diccionario Ejecutivo de Términos Administrativos. México: grupo editorial expansión.
Negocio
Negocio: Todo lo que es objeto de una ocupación en el que se obtiene lucro, utilidad o interés. Comercio, empresa, ocupación de lo cual se derive un ingres.
Bibliografía
Grupo Editorial Expansión. (1982). Diccionario Ejecutivo de Términos Administrativos. México: grupo editorial expansión.
Bibliografía
Grupo Editorial Expansión. (1982). Diccionario Ejecutivo de Términos Administrativos. México: grupo editorial expansión.
Expansión
Expansión: Acto de crecer, dilatar, extender, ensanchar.
Bibliografía
Grupo Editorial Expansión. (1982). Diccionario Ejecutivo de Términos Administrativos. México: grupo editorial expansión.
Bibliografía
Grupo Editorial Expansión. (1982). Diccionario Ejecutivo de Términos Administrativos. México: grupo editorial expansión.
viernes, 31 de octubre de 2008
jueves, 30 de octubre de 2008
Investigación, desarrollo e Innovación
Había mencionado en el artículo previo que uno de los mecanismos fundamentales -para hacer que la ventaja competitiva sea sustentable- es la creación de una red de investigación y desarrollo, que vincule empresas, universidades e institutos de investigación, tanto públicos como privados. Es decir, involucrar a los diferentes actores externos a la creación de nuevos procesos y productos que servirán de fuente en la generación de tecnología e innovación hacia las empresas.Mencionaré dos de algunos de los elementos: - Creatividad organizacional. En este caso no se percibe como la suma de la creatividad de cada individuo que conforma la organización, aunque definitivamente sí depende de la creatividad individual. La proximidad e interacción entre los diferentes agentes asociados al proceso de investigación y desarrollo podrían incentivar tal intercambio y facilitar el mecanismo de absorción, aun en el caso particular del conocimiento tácito. - Finalmente, la innovación radical a diferencia de la innovación incremental es totalmente nueva en el mundo y excepcionalmente diferente a lo ya conocido; naturalmente una innovación radical requiere procesos de manufactura y de servicios totalmente distintos a los ya existentes.
Muñoz,M.( 2007,Octubre)Investigación, desarrollo e Innovación :
El Economista - Bursátil ,Valores y Dinero
octubre18,2007,from in4mex.
Muñoz,M.( 2007,Octubre)Investigación, desarrollo e Innovación :
El Economista - Bursátil ,Valores y Dinero
octubre18,2007,from in4mex.
La internacionalización de las empresas
En el artículo previo había mencionado la importancia de que las empresas tomen en cuenta una estrategia global, que de acuerdo a Yip (1989) funciona en un esquema de cinco dimensiones, los cuales son: Participación de mercado que potencialmente contribuyen al beneficio global; estandarización del producto para reducir costos; tener un marketing que sea más global; seguir un proceso de producción fragmentado buscando la minimización de costos, y movimientos competitivos integrados.
Ahora bien, ¿qué pueden hacer las pequeñas y medianas empresas que jamás han intentado internacionalizarse? Las pequeñas y medianas que tienen capacidad de ofrecer un producto o servicio único en el mercado -de muy buena calidad y a buen precio- podrían seguir una estrategia de exportación. Esta estrategia de exportación es el primer esfuerzo de entrada de internacionalización utilizada por las pequeñas empresas. Seguir dicha estrategia puede significar una verdadera máquina de crecimiento y de rendimiento para la empresa y para el desarrollo de la región origen de la compañía.
Hay varios estudios acerca de las iniciativas de las pequeñas y medianas empresas sobre seguir una estrategia de exportación. Por ejemplo, Bilkey y Tesar en 1977, analizaron a las empresas manufactureras exportadoras de Wisconsin; Kenneth en 1986 estudió a las empresas canadienses; Piatti y Viatli en 1994 también investigaron a las empresas italianas de la industria textil.
Muñoz ,M.( 2007, septiembre).La internacionalización de las empresas :
El Economista - Bursátil
september3,2007,from in4mex.
Ahora bien, ¿qué pueden hacer las pequeñas y medianas empresas que jamás han intentado internacionalizarse? Las pequeñas y medianas que tienen capacidad de ofrecer un producto o servicio único en el mercado -de muy buena calidad y a buen precio- podrían seguir una estrategia de exportación. Esta estrategia de exportación es el primer esfuerzo de entrada de internacionalización utilizada por las pequeñas empresas. Seguir dicha estrategia puede significar una verdadera máquina de crecimiento y de rendimiento para la empresa y para el desarrollo de la región origen de la compañía.
Hay varios estudios acerca de las iniciativas de las pequeñas y medianas empresas sobre seguir una estrategia de exportación. Por ejemplo, Bilkey y Tesar en 1977, analizaron a las empresas manufactureras exportadoras de Wisconsin; Kenneth en 1986 estudió a las empresas canadienses; Piatti y Viatli en 1994 también investigaron a las empresas italianas de la industria textil.
Muñoz ,M.( 2007, septiembre).La internacionalización de las empresas :
El Economista - Bursátil
september3,2007,from in4mex.
miércoles, 29 de octubre de 2008
Corporativos sí aprovechan el exterior
Los corporativos listados en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) no se ven apalancados por la situación financiera mundial, coinciden analistas de Ixe Casa e Interacciones. El perfil financiero de la mayoría de ellos les permitirá aprovechar las oportunidades que está dejando el mercado para ampliar su negocio fuera del país. Los expertos coinciden en que los corporativos mexicanos serán más agresivos en la inversión de activos fuera del país el próximo año, sobre todo, será el caso para las empresas del sector de telecomunicaciones, destaca Gozález Tabares. Y en esta percepción también coincide con Nymia Almeida, de Moody’s, quien en una conferencia advirtió que empresas como Televisa, Bimbo, América Móvil o Telmex podrían consolidar la expansión de sus negocios fuera de México el próximo año.
Sí hay inversión afuera El escenario de escasez de liquidez para los corporativos mexicanos es “posible, pero no el más probable”. Cifras de la Comisión Económica para América Latina (Cepal) dicen que en el 2007, las inversiones directas de México en el exterior sumaron 24,000 millones de dólares y las multinacionales del país son las segundas más activas de América Latina.
Referencia en APA
Morales, Y. (2008). Corporativos sí aprovechan el exterior. El Economista - Bursátil .
Entre líderes PREOCUPACIONES Y SOLUCIONES
El 75% de las organizaciones está preocupado por la necesidad de desarrollar competencias de liderazgo entre sus ejecutivos. ¿Qué se debe hacer y cuáles son los principales retos?
De acuerdo con el Estudio Global de Capital Humano 2008, elaborado por IBM, hay una menor cantidad de profesionales calificados, derivado del progresivo envejecimiento de la población y de los nuevos valores y expectativas de las actuales generaciones. Lo anterior está obligando a las organizaciones a desarrollar nuevos líderes, con otras competencias y capacidades que guíen a las personas en este sentido e impulsen su rendimiento.
"El liderazgo implica una gran responsabilidad; no basta el sentido común o ciertas habilidades, hay que formarse para ser mejor líder". Así lo asegura Ricardo Salazar Meza, Vicepresidente del Programa de Integración de Líderes del IMEF.
Se menciona en la encuesta de IBM realizada entre los principales directivos en todo el mundo, en la que se destaca que buena parte de ellos (el 41% de 400) afirma que los empleados son la mejor fuente de innovación dentro de una empresa.
Referencia en APAUrrutia, A. (2008). Entre Líderes Preocupaciones y Soluciones. Ejecutivos de finanzas .
Sin fronteras
David E. Bowen, profesor de Thunderbird, enseña a desarrollar el pensamiento global en las empresas. Toda su infancia y juventud, David E. Bowen creció y convivió con personas iguales a él, en Cincinnati, Ohio. No fue sino hasta que presenció la ceremonia para los estudiantes de primer ingreso en la Universidad de Thunderbird, en Arizona, cuando se percató del chato mundo que había conocido. Los jóvenes hablaron de sus naciones y cultura. “Estaba pasmado y avergonzado por lo pobre de mi pensamiento global. La vergüenza fue mi motivación. Para mejorar la comunicación con mis estudiantes, debía entender sus mundos”, recuerda. En la actualidad, Bowen investiga e imparte conferencias sobre el pensamiento global, y cómo adquirirlo, en la Escuela de Global Management de Thunderbird. “La mayoría de las personas crecieron, primordialmente, en un país unicultural, crecieron entre gente igual a ellos. Estamos acostumbrados a jugar en un equipo unicultural, pero ahora estamos en un empresa multicultural”. El pensamiento global no es una cualidad que posean todas las personas que ya tienen negocios internacionales, afirma. Pero aquella empresa que se construya “con gente de esta ideología, será la ganadora de la nueva era de competencia internacional”, aseguró al término de una conferencia ante 600 ejecutivos de todo el país en el IPADE Ciudad de México.
Negocios internacionales
Negocios internacionales
La Organización Mundial de Comercio (OMC) pronosticó en abril del 2006 un descenso en el intercambio mundial de mercancías para este año, derivado de incrementos en los precios de los energéticos y debido a que las economías europeas estarían esforzándose por recuperarse y subiendo sus tasas de interés, así como por una menor demanda global de importaciones. Esos aspectos coincidieron con los incorporados en las estimaciones del Fondo Monetario Internacional (FMI), por lo que vale la pena revisar ahora si hay elementos para pensar que continuará durante el 2008 lo que la OMC denominó como "un periodo de transición. Es conveniente cuestionarnos si para una empresa que desea ser exitosa resulta útil contar con personal debidamente capacitado en negocios internacionales. Pues los negocios requieren de profesionistas familiarizados con temas internacionales y con un cierto grado de sensibilidad intercultural para que los productos y servicios alcancen el éxito extrafronteras. Y usted, ¿se está preparando ya -o está formando a su personal- en negocios internacionales para aprovechar los que nos depara el 2008?
Barradas, M. A. ( 2007). negocios internacionales . El Economista - Bursátil , Valores y Dinero.
La Organización Mundial de Comercio (OMC) pronosticó en abril del 2006 un descenso en el intercambio mundial de mercancías para este año, derivado de incrementos en los precios de los energéticos y debido a que las economías europeas estarían esforzándose por recuperarse y subiendo sus tasas de interés, así como por una menor demanda global de importaciones. Esos aspectos coincidieron con los incorporados en las estimaciones del Fondo Monetario Internacional (FMI), por lo que vale la pena revisar ahora si hay elementos para pensar que continuará durante el 2008 lo que la OMC denominó como "un periodo de transición. Es conveniente cuestionarnos si para una empresa que desea ser exitosa resulta útil contar con personal debidamente capacitado en negocios internacionales. Pues los negocios requieren de profesionistas familiarizados con temas internacionales y con un cierto grado de sensibilidad intercultural para que los productos y servicios alcancen el éxito extrafronteras. Y usted, ¿se está preparando ya -o está formando a su personal- en negocios internacionales para aprovechar los que nos depara el 2008?
Barradas, M. A. ( 2007). negocios internacionales . El Economista - Bursátil , Valores y Dinero.
viernes, 17 de octubre de 2008
The impact of Investors in People on small business growth: who benefits?
Investors in People (IiP) plays a central role in the UK government's policies for workforce development. Small firms have been a particular focus of government support with IiP along with claims that the scheme will enhance the performance of these firms. It is argued in this paper that such benefits are unlikely to accrue to all types of small firm. In particular, only those businesses with a comparative advantage from investing in formalised human resource programmes are likely to experience enhanced performances. An econometric model is developed and applied to examine this issue empirically. The model incorporates the multistage decisionmaking processes that are entailed for firms involved with IiP. In this manner we are able to control for selection bias in the performance (employment growth) estimates. The empirical results support the contention of comparative advantage. Businesses that choose IiP achieve enhanced growth as a result of their investments. In contrast, the impact for an 'average' small firm is neutral.
Referencia APA
Fraser, S. (2003, December). The impact of Investors in People on small business growth: who benefits?. Environment & Planning C: Government & Policy, 21(6), 793-812. Retrieved October 17, 2008, from Academic Search Complete database.
Referencia APA
Fraser, S. (2003, December). The impact of Investors in People on small business growth: who benefits?. Environment & Planning C: Government & Policy, 21(6), 793-812. Retrieved October 17, 2008, from Academic Search Complete database.
Foreign Direct Investment and International Skill Inequality
This paper focuses on the effects of foreign direct investment (FDI) on skill inequality amongst countries. New growth models and international business studies predict that when countries liberalize their trade and investment regime in an environment of imperfect technology transfers, they will specialize in activities depending on the initial conditions such as skill endowments. There are important policy conclusions for national governments when FDI tends to raise international skill inequalities. In particular, developing countries with low-skill endowments that attract investors would do well to co-ordinate actively their human resources policies with investor needs in order to bring the country to a higher skill path.
Referencia APA
Velde, D., & Xenogiani, T. (2007, March). Foreign Direct Investment and International Skill Inequality. Oxford Development Studies, 35(1), 83-104. Retrieved October 17, 2008, doi:10.1080/13600810601167603
BENEFICIO EMPRESARIAL
Beneficio empresarial
La respuesta generalizada y ya tradicional a la pregunta sobre el fin u objetivo principal de la empresa es: la maximización del beneficio. Como mucho, y en el mejor de los casos, se habla, además, de la satisfacción y conservación del cliente.
Por otra parte, a la hora de definir el beneficio, se le asocia con una u otra de sus medidas específicas hablándose, unas veces, del saldo de la cuenta de Pérdidas y Ganancias, otras del Resultado de Explotación, otras en fin de ratios de rentabilidad vinculados a determinadas situaciones patrimoniales o a flujos de renta.
Nuestro punto de vista concuerda, lo decimos desde ahora, con la formulación tradicional que hace de la maximización del beneficio el objetivo principal de la empresa. No obstante, hemos de señalar que una formulación tan amplia como esta no tiene ningún valor operativo real, a no ser que se expliquen y desarrollen en detalle (cosa que generalmente no se hace) los términos de la definición y las consecuencias implicadas en ella. Así, si bien el tema de las medidas del beneficio se abordará de forma crítica en el capítulo siguiente, debemos intentar ahora clarificar conceptualmente qué se entiende por maximización de beneficios en relación con los objetivos de la empresa.
La respuesta generalizada y ya tradicional a la pregunta sobre el fin u objetivo principal de la empresa es: la maximización del beneficio. Como mucho, y en el mejor de los casos, se habla, además, de la satisfacción y conservación del cliente.
Por otra parte, a la hora de definir el beneficio, se le asocia con una u otra de sus medidas específicas hablándose, unas veces, del saldo de la cuenta de Pérdidas y Ganancias, otras del Resultado de Explotación, otras en fin de ratios de rentabilidad vinculados a determinadas situaciones patrimoniales o a flujos de renta.
Nuestro punto de vista concuerda, lo decimos desde ahora, con la formulación tradicional que hace de la maximización del beneficio el objetivo principal de la empresa. No obstante, hemos de señalar que una formulación tan amplia como esta no tiene ningún valor operativo real, a no ser que se expliquen y desarrollen en detalle (cosa que generalmente no se hace) los términos de la definición y las consecuencias implicadas en ella. Así, si bien el tema de las medidas del beneficio se abordará de forma crítica en el capítulo siguiente, debemos intentar ahora clarificar conceptualmente qué se entiende por maximización de beneficios en relación con los objetivos de la empresa.
GRAN NEGOCIO
gran negocio!
Los gobiernos de los países que albergan Grandes Premios de Fórmula 1 invirtieron el año pasado un total de 1.520 millones de dólares de sus economías locales pero obtuvieron un retorno sobre la inversión del 553 por ciento.
España se encuentra entre los países con mayor número de asistentes a las carreras, con un impacto de alrededor de 125 millones de dólares (unos 85 millones de euros). Los resultados para España también muestran que el promedio de la inversión realizada para los Grandes Premios es de 15 millones de dólares (10 millones de euros).En un estudio, realizado por ING (patrocinador de Renault) y Formula Money, que cubre todas las carreras de la temporada de 2007 y que muestra cuánto dinero gastaron las administraciones locales y estatales en cada Gran Premio, excluidos los costes no anuales, como los derivados de la construcción y la actualización de circuitos, también se han calculado los beneficios para la economía local mediante estudios del impacto local y datos de asistencia a las carreras.
Los gobiernos de los países que albergan Grandes Premios de Fórmula 1 invirtieron el año pasado un total de 1.520 millones de dólares de sus economías locales pero obtuvieron un retorno sobre la inversión del 553 por ciento.
España se encuentra entre los países con mayor número de asistentes a las carreras, con un impacto de alrededor de 125 millones de dólares (unos 85 millones de euros). Los resultados para España también muestran que el promedio de la inversión realizada para los Grandes Premios es de 15 millones de dólares (10 millones de euros).En un estudio, realizado por ING (patrocinador de Renault) y Formula Money, que cubre todas las carreras de la temporada de 2007 y que muestra cuánto dinero gastaron las administraciones locales y estatales en cada Gran Premio, excluidos los costes no anuales, como los derivados de la construcción y la actualización de circuitos, también se han calculado los beneficios para la economía local mediante estudios del impacto local y datos de asistencia a las carreras.
EL MARKETING
EL plan de marketing en la empresa
El plan de marketing es la herramienta básica de gestión que debe utilizar toda empresa orientada al mercado que quiera ser competitiva. En su puesta en marcha quedarán fijadas las diferentes actuaciones que deben realizarse en el área del marketing, para alcanzar los objetivos marcados. Éste no se puede considerar de forma aislada dentro de la compañía, sino totalmente coordinado y congruente con el plan estratégico, siendo necesario realizar las correspondientes adaptaciones con respecto al plan general de la empresa, ya que es la única manera de dar respuesta válida a las necesidades y temas planteados.
En marketing, como en cualquier otra actividad gerencial, toda acción que se ejecuta sin la debida planificación supone al menos un alto riesgo de fracaso o amplio desperdicio de recursos y esfuerzos. Si una acción no planificada tiene éxito, nos deberíamos preguntar qué hubiésemos conseguido de más al operar bajo un plan. Intentar que un proyecto triunfe sin servirse de un plan de marketing es como tratar de navegar en un mar tempestuoso sin cartas marítimas ni destino claro.
El plan de marketing es la herramienta básica de gestión que debe utilizar toda empresa orientada al mercado que quiera ser competitiva. En su puesta en marcha quedarán fijadas las diferentes actuaciones que deben realizarse en el área del marketing, para alcanzar los objetivos marcados. Éste no se puede considerar de forma aislada dentro de la compañía, sino totalmente coordinado y congruente con el plan estratégico, siendo necesario realizar las correspondientes adaptaciones con respecto al plan general de la empresa, ya que es la única manera de dar respuesta válida a las necesidades y temas planteados.
En marketing, como en cualquier otra actividad gerencial, toda acción que se ejecuta sin la debida planificación supone al menos un alto riesgo de fracaso o amplio desperdicio de recursos y esfuerzos. Si una acción no planificada tiene éxito, nos deberíamos preguntar qué hubiésemos conseguido de más al operar bajo un plan. Intentar que un proyecto triunfe sin servirse de un plan de marketing es como tratar de navegar en un mar tempestuoso sin cartas marítimas ni destino claro.
The influence of market and product knowledge resource embeddedness on the international mergers of advertising agencies: The case-study approach.
The influence of market and product knowledge resource embeddedness on the international mergers of advertising agencies: The case-study approach.
Abstract: The acquisition of Taiwanese advertising companies by large multinational advertising syndicates stands out as unique compared to those in other industries. The strategic thinking involved in such acquisitions is worth a deep analysis. This study focuses on the merger of two Taiwanese and Japanese advertising agencies from the network embeddedness point of view. Using the case-study method, this paper probes into the motivations and strategy evolutions of the said mergers. The following findings were made: “product knowledge” and “market knowledge” are important resources on which advertisers and advertising agencies share mutual dependency in a given market. As products are marketed and experience growth, advertising agents and advertisers enter into a long-term cooperation relationship and resource embeddedness. When advertising agencies follow their advertisers into a foreign market, and thus also leading to bundled investments, the globalization strategies of the former become a consequence. Advertisers’ need to understand the local competitive resources (i.e. market knowledge) leads to symmetrical resource complementarities with their advertising agencies in the multinational market. In the course of a merger dictated by common market knowledge needs, advertising agencies, enjoying an upper hand in resources, often have a greater dominance in the merger and acquisition process. [Copyright 2008 Elsevier]
Huang, T., Hu, J., & Chen, K. (2008, October). The influence of market and product knowledge resource embeddedness on the international mergers of advertising agencies: The case-study approach. International Business Review, 17(5), 587-599. Retrieved October 17, 2008, doi:10.1016/j.ibusrev.2008.07.004
Abstract: The acquisition of Taiwanese advertising companies by large multinational advertising syndicates stands out as unique compared to those in other industries. The strategic thinking involved in such acquisitions is worth a deep analysis. This study focuses on the merger of two Taiwanese and Japanese advertising agencies from the network embeddedness point of view. Using the case-study method, this paper probes into the motivations and strategy evolutions of the said mergers. The following findings were made: “product knowledge” and “market knowledge” are important resources on which advertisers and advertising agencies share mutual dependency in a given market. As products are marketed and experience growth, advertising agents and advertisers enter into a long-term cooperation relationship and resource embeddedness. When advertising agencies follow their advertisers into a foreign market, and thus also leading to bundled investments, the globalization strategies of the former become a consequence. Advertisers’ need to understand the local competitive resources (i.e. market knowledge) leads to symmetrical resource complementarities with their advertising agencies in the multinational market. In the course of a merger dictated by common market knowledge needs, advertising agencies, enjoying an upper hand in resources, often have a greater dominance in the merger and acquisition process. [Copyright 2008 Elsevier]
Huang, T., Hu, J., & Chen, K. (2008, October). The influence of market and product knowledge resource embeddedness on the international mergers of advertising agencies: The case-study approach. International Business Review, 17(5), 587-599. Retrieved October 17, 2008, doi:10.1016/j.ibusrev.2008.07.004
Capacitated production planning with outsourcing in an OKP company
Capacitated production planning with outsourcing in an OKP company
This paper addresses a dynamic capacitated production planning (CPP) problem in small to medium-sized enterprises (SMEs). These companies practise their businesses based on a manufacturing paradigm called one-of-a-kind production (OKP). Typically, they employ outsourcing in their CPP practice. Therefore, the CPP problem in this paper includes outsourcing, which is called the outsourcing CPP problem. The outsourcing strategy considered in this paper has the following features: (1) outsourcing takes place when the demand exceeds the capacity; (2) all excessive demands are outsourced without backlogging; and (3) production, inventory, and outsourcing levels all have a limit. One important difference of the problem considered in this paper from other problems is that the cost functions are considered arbitrarily time-varying. The outsourcing CPP problem is formulated into an optimization problem which captures the mentioned features. The objective of the problem is to minimize the total cost. It is very likely that there is no solution in our model so we propose a necessary and sufficient condition for feasible solutions. Dynamic programming techniques are employed in searching for a global optimal solution with a pseudo-polynomial time. This paper also presents a case study for a real-life problem in an OKP company to illustrate our approach and to show its effectiveness. The case study has shown that our approach is very effective. [ABSTRACT FROM AUTHOR]
Liu, X., & Tu, Y. (2008, October 15). Capacitated production planning with outsourcing in an OKP company. International Journal of Production Research, 46(20), 5781-5795. Retrieved October 17, 2008, doi:10.1080/00207540701348779
This paper addresses a dynamic capacitated production planning (CPP) problem in small to medium-sized enterprises (SMEs). These companies practise their businesses based on a manufacturing paradigm called one-of-a-kind production (OKP). Typically, they employ outsourcing in their CPP practice. Therefore, the CPP problem in this paper includes outsourcing, which is called the outsourcing CPP problem. The outsourcing strategy considered in this paper has the following features: (1) outsourcing takes place when the demand exceeds the capacity; (2) all excessive demands are outsourced without backlogging; and (3) production, inventory, and outsourcing levels all have a limit. One important difference of the problem considered in this paper from other problems is that the cost functions are considered arbitrarily time-varying. The outsourcing CPP problem is formulated into an optimization problem which captures the mentioned features. The objective of the problem is to minimize the total cost. It is very likely that there is no solution in our model so we propose a necessary and sufficient condition for feasible solutions. Dynamic programming techniques are employed in searching for a global optimal solution with a pseudo-polynomial time. This paper also presents a case study for a real-life problem in an OKP company to illustrate our approach and to show its effectiveness. The case study has shown that our approach is very effective. [ABSTRACT FROM AUTHOR]
Liu, X., & Tu, Y. (2008, October 15). Capacitated production planning with outsourcing in an OKP company. International Journal of Production Research, 46(20), 5781-5795. Retrieved October 17, 2008, doi:10.1080/00207540701348779
Relationship development in international retail franchising.
Relationship development in international retail franchising.
El paradigma del marketing de relaciones ha surgido como una herramienta principal con la que los comercializadores pueden examinar y conceptualizar relaciones con consumidores, aunque su aplicación a la dimensión de negocio a negocio del comercio minorista se ha mantenido ampliamente abandonada. Este trabajo examina un aspecto particular del marketing de negocio a negocio: la relación franquiciador-franquiciado dentro del contexto del minoreo en moth internacional. Esta relación se estudia en base a la bibliografía sobre el marketing de relaciones, haciendo referencia particular a la pertinencia de la analogía del matrimonio. Este trabajo, empleando un planteamiento de estudio de caso, considera la respuesta de los minoristas de moda internacional a la necesidad de desarrollar relaciones de negocio a negocio en mercados internacionales a través del modo de franquicia de entrada en el mercado. El trabajo concluye que la analogía del matrimonio es útil dentro del contexto de las relaciones de franquicia si está claramente definido por los beneficios básicos y esperados de la relación. [ABSTRACT FROM AUTHOR]
http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=buh&AN=15066210&lang=es&site=bsi-live
Doherty, A., & Alexander, N. (2004, September). Relationship development in international retail franchising. European Journal of Marketing, 38(9/10), 1215-1235. Retrieved October 17, 2008, doi:10.1108/03090560410548942
El paradigma del marketing de relaciones ha surgido como una herramienta principal con la que los comercializadores pueden examinar y conceptualizar relaciones con consumidores, aunque su aplicación a la dimensión de negocio a negocio del comercio minorista se ha mantenido ampliamente abandonada. Este trabajo examina un aspecto particular del marketing de negocio a negocio: la relación franquiciador-franquiciado dentro del contexto del minoreo en moth internacional. Esta relación se estudia en base a la bibliografía sobre el marketing de relaciones, haciendo referencia particular a la pertinencia de la analogía del matrimonio. Este trabajo, empleando un planteamiento de estudio de caso, considera la respuesta de los minoristas de moda internacional a la necesidad de desarrollar relaciones de negocio a negocio en mercados internacionales a través del modo de franquicia de entrada en el mercado. El trabajo concluye que la analogía del matrimonio es útil dentro del contexto de las relaciones de franquicia si está claramente definido por los beneficios básicos y esperados de la relación. [ABSTRACT FROM AUTHOR]
http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=buh&AN=15066210&lang=es&site=bsi-live
Doherty, A., & Alexander, N. (2004, September). Relationship development in international retail franchising. European Journal of Marketing, 38(9/10), 1215-1235. Retrieved October 17, 2008, doi:10.1108/03090560410548942
Tying Learning to HR to Create People Advantage
The article discusses the role of relationship between productivity and the ability of an organization to foster growth on high-quality workforce. It relates on the scarcity of talents and leadership that result from changes in the complexities of business and expectations of employees, hence, the need to improve business performance, increased workforce productivity and development in individual employee competencies are viewed to change learning management. Moreover, it asserts on the role of chief learning officers (CLO) and human resource (HR) executives together to work with business and develop a learning strategy with the integration on the talent and organizational gap.
Referencia APA
Kristick, J. (2008, October). Tying Learning to HR to Create People Advantage. Certification Magazine, 10(10), 52-56. Retrieved October 17, 2008, from Business Source Premier database.
viernes, 10 de octubre de 2008
Biblioteca Franciscana
Breve descripción del sitio: La página web de la biblioteca franciscana tiene como objetivo informar a los usuarios sobre las opciones que se encuentran en la biblioteca, ya sean los horarios, reglamentos, catálogos, colecciones, información general (datos históricos y misión), Directorio, Documentos relacionados con la Biblioteca Franciscana, Recursos digitales (Acervo con 101 libros para consulta en línea) y Sala de archivos y colecciones especiales. Mediante esta información se puede llevar a cabo una consulta exitosa y de la forma correcta. Muestra información clara y de fácil acceso para los usuarios.
miércoles, 8 de octubre de 2008
viernes, 3 de octubre de 2008
lunes, 29 de septiembre de 2008
Empresas Mexicanas en el extranjero
3) a) Nombre del sitio - Empresas Mexicanas en el extranjero
b) url - http://empresasmexicanasyeah.blogspot.com/
c) Breve descripción del sitio - "Este espacio esta diseñado para identificar de forma actractiva y agradable cada una de las empresa de principal auge en el extranjero y de gran impacto en la sociedad, asi como los lugares donde estas operan, su producto y precio, y las empresas extranjeras con las que compiten."
- Dentro del sitio todavia no existe informacion relacionada con el tema escogido por el equipo. Pero hasta ahora cuentan con el contenido que se requiere.
d) Etiquetado utilizado (por sus creadores).
*Amiguista
* Altruista
b) url - http://empresasmexicanasyeah.blogspot.com/
c) Breve descripción del sitio - "Este espacio esta diseñado para identificar de forma actractiva y agradable cada una de las empresa de principal auge en el extranjero y de gran impacto en la sociedad, asi como los lugares donde estas operan, su producto y precio, y las empresas extranjeras con las que compiten."
- Dentro del sitio todavia no existe informacion relacionada con el tema escogido por el equipo. Pero hasta ahora cuentan con el contenido que se requiere.
d) Etiquetado utilizado (por sus creadores).
*Amiguista
* Altruista
viernes, 26 de septiembre de 2008
OPAC's Univesity of East Anglia & Chicago Public Library
University of East Anglia – UK
OPAC de University of East Anglia = http://139.222.130.40/F/?func=find-b-0&local_base=UEAPUB
a) Realice una búsqueda en este catalogo y de los resultados obtenidos me di cuenta que no todos los campos de la base de datos son iguales, hay variaciones pero son 11 en total; ubicación, autor, titulo, editorial, tema UEA, ISBN, numero de registro, bibliografía, tema, “add entry” (no sé muy bien a que se refiere pero en este campo se mostro el autor) y la imagen de la portada.
Así mismo encontré que la información se puede encontrar en diferentes formatos, ya sea en el formato estándar, estilo ficha bibliográfica (catalog card), de cita (citation), nombre de etiquetas (name tags) y etiquetas MARC.
b) Las opciones que se tienen de búsqueda principalmente son los campos para buscar, que son por autor, titulo, tema, ISBN y código de barras. También presenta la opción de búsqueda dependiendo del lugar en la base de datos en la que quieras buscar; esta el catalogo de la biblioteca UEA, diarios/periódicos UEA, archivos de la unión, archivos de Pritchard, archivos de Zuckerman, diarios/periódicos ANGLES Y NRP así como en la base de datos de la EAFA (East Anglian Film Archive).
c) Este sistema OPAC me dejo utilizar operadores lógicos dentro de mis búsquedas tales como NOT, OR y AND. No mostro ningún problema.
e) Este OPAC no utiliza solo un sistema de clasificación para los libros, se llega a encontrar el Dewey y LC.
Chicago Public Library - USA
OPAC de Chicago Public Library = http://www.chipublib.org/search/advanced/
a) Los campos que se pueden encontrar en los resultados de la búsqueda son; titulo, autor, editorial, ISBN, descripción, tema, y notas, así como la imagen de la portada del libro.
Al igual que con la biblioteca pasada se puede encontrar la información en diferentes formatos, ya sea en el formato estándar (con los campos antes mencionados) y estilo etiquetas MARC.
b) Las opciones que se tienen de búsqueda son por palabras, titulo, autor, serie, “LC subject heading”, ISBN/ISSN, numero de control, “call number”, editorial, y por año de edición. Uno puede escoger hacer más especifica la búsqueda estableciendo la ubicación, el formato (ya se libro, casete, CD, video, revista, etc..), el idioma en el que se encuentra, el tipo de audiencia (niños, adolecentes, adultos o ambos) y se es de ficción, no ficción o ambos.
c) Este sistema OPAC si deja utilizar operadores lógicos tales como AND, OR y NOT.
Use AND, OR, NOT as desired. Example: "bonds NOT (Barry OR chemical)"
e) Utiliza los sistemas de clasificación LC, ISBN, y Dewey
OPAC de University of East Anglia = http://139.222.130.40/F/?func=find-b-0&local_base=UEAPUB
a) Realice una búsqueda en este catalogo y de los resultados obtenidos me di cuenta que no todos los campos de la base de datos son iguales, hay variaciones pero son 11 en total; ubicación, autor, titulo, editorial, tema UEA, ISBN, numero de registro, bibliografía, tema, “add entry” (no sé muy bien a que se refiere pero en este campo se mostro el autor) y la imagen de la portada.
Así mismo encontré que la información se puede encontrar en diferentes formatos, ya sea en el formato estándar, estilo ficha bibliográfica (catalog card), de cita (citation), nombre de etiquetas (name tags) y etiquetas MARC.
b) Las opciones que se tienen de búsqueda principalmente son los campos para buscar, que son por autor, titulo, tema, ISBN y código de barras. También presenta la opción de búsqueda dependiendo del lugar en la base de datos en la que quieras buscar; esta el catalogo de la biblioteca UEA, diarios/periódicos UEA, archivos de la unión, archivos de Pritchard, archivos de Zuckerman, diarios/periódicos ANGLES Y NRP así como en la base de datos de la EAFA (East Anglian Film Archive).
c) Este sistema OPAC me dejo utilizar operadores lógicos dentro de mis búsquedas tales como NOT, OR y AND. No mostro ningún problema.
e) Este OPAC no utiliza solo un sistema de clasificación para los libros, se llega a encontrar el Dewey y LC.
Chicago Public Library - USA
OPAC de Chicago Public Library = http://www.chipublib.org/search/advanced/
a) Los campos que se pueden encontrar en los resultados de la búsqueda son; titulo, autor, editorial, ISBN, descripción, tema, y notas, así como la imagen de la portada del libro.
Al igual que con la biblioteca pasada se puede encontrar la información en diferentes formatos, ya sea en el formato estándar (con los campos antes mencionados) y estilo etiquetas MARC.
b) Las opciones que se tienen de búsqueda son por palabras, titulo, autor, serie, “LC subject heading”, ISBN/ISSN, numero de control, “call number”, editorial, y por año de edición. Uno puede escoger hacer más especifica la búsqueda estableciendo la ubicación, el formato (ya se libro, casete, CD, video, revista, etc..), el idioma en el que se encuentra, el tipo de audiencia (niños, adolecentes, adultos o ambos) y se es de ficción, no ficción o ambos.
c) Este sistema OPAC si deja utilizar operadores lógicos tales como AND, OR y NOT.
Use AND, OR, NOT as desired. Example: "bonds NOT (Barry OR chemical)"
e) Utiliza los sistemas de clasificación LC, ISBN, y Dewey
OPAC's University of Arizona
¿CUÁNTOS Y CUÁLES SON LOS CAMPOS DE LA BASE DE DATOS? (LOS QUE APARECEN EN LOS RESULTADOS DE BÚSQUEDA EN LOS REGISTROS BIBLIOGRÁFICOS)
AUTOR
TITULO
TEMA
SERIE
EDITORIAL
LUGAR DE PUBLICACIÓN
AÑO
COLECCIÓN
CÓDIGO DE FORMATO
CÓDIGO DE IDIOMA
DEWEY
B) ¿CUÁNTOS Y CUÁLES SON LOS PUNTOS DE ACCESO DENTRO DEL OPAC? (LOS CAMPOS POR LOS CUALES SE PUEDE HACER LA BÚSQUEDA, P.EJ. BÚSQUEDA POR AUTOR)
IDIOMA
PAIS
COLECCIÓN
C) ¿EL OPAC PERMITE EL USO DE LOS OPERADORES LÓGICOS?
UNIVERSIDAD DE ARIZONA : SI
D) SEGÚN INTUYES A PARTIR DE ESTA ACTIVIDAD, ¿QUÉ ES PRÉSTAMO INTERBIBLIOTECARIO? ES LA COMUNICACIÓN Y EL PRESTAMO DE MATERIAL ENTRE BIBLIOTECAS QUE ESTAN DENTRO DEL CONVENIO.
E) ¿QUÉ SISTEMA DE CLASIFICACIÓN SE UTILIZA EN EL OPAC?
CLASIFICACION DEWEY
F) ¿PARA QUÉ SIRVE CONOCER LOS OPACS DE OTRAS BIBLIOTECAS?
NOS SIRVE DE GUÍA PARA CONOCER UNA BIBLIOTECA Y REALIZAR BIEN LA BÚSQUEDA DE EL LIBRO QUE NECESITEMOS Y OPACS NOS AYUDA A OBTENER UNA MEJOR BÚSQUEDA Y OBTENER BENEFICIOS DE OTRAS BIBLIOTECAS.
AUTOR
TITULO
TEMA
SERIE
EDITORIAL
LUGAR DE PUBLICACIÓN
AÑO
COLECCIÓN
CÓDIGO DE FORMATO
CÓDIGO DE IDIOMA
DEWEY
B) ¿CUÁNTOS Y CUÁLES SON LOS PUNTOS DE ACCESO DENTRO DEL OPAC? (LOS CAMPOS POR LOS CUALES SE PUEDE HACER LA BÚSQUEDA, P.EJ. BÚSQUEDA POR AUTOR)
IDIOMA
PAIS
COLECCIÓN
C) ¿EL OPAC PERMITE EL USO DE LOS OPERADORES LÓGICOS?
UNIVERSIDAD DE ARIZONA : SI
D) SEGÚN INTUYES A PARTIR DE ESTA ACTIVIDAD, ¿QUÉ ES PRÉSTAMO INTERBIBLIOTECARIO? ES LA COMUNICACIÓN Y EL PRESTAMO DE MATERIAL ENTRE BIBLIOTECAS QUE ESTAN DENTRO DEL CONVENIO.
E) ¿QUÉ SISTEMA DE CLASIFICACIÓN SE UTILIZA EN EL OPAC?
CLASIFICACION DEWEY
F) ¿PARA QUÉ SIRVE CONOCER LOS OPACS DE OTRAS BIBLIOTECAS?
NOS SIRVE DE GUÍA PARA CONOCER UNA BIBLIOTECA Y REALIZAR BIEN LA BÚSQUEDA DE EL LIBRO QUE NECESITEMOS Y OPACS NOS AYUDA A OBTENER UNA MEJOR BÚSQUEDA Y OBTENER BENEFICIOS DE OTRAS BIBLIOTECAS.
OPAC's INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
QUE APARECEN EN LOS RESULTADOS DE BÚSQUEDA EN LOS REGISTROS BIBLIOGRÁFICO ¿CUÁNTOS Y CUÁLES SON LOS CAMPOS DE LA BASE DE DATOS? (LOS S
(IPN)
AUTOR
TITULO
TEMA
SERIE
EDITORIAL
LUGAR DE PUBLICACIÓN
AÑO
COLECCIÓNDEWEY. B) ¿CUÁNTOS Y CUÁLES SON LOS PUNTOS DE ACCESO DENTRO DEL OPAC? (LOS CAMPOS POR LOS CUALES SE PUEDE HACER LA BÚSQUEDA, P.EJ. BÚSQUEDA POR AUTOR)
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ES LA COMUNICACIÓN Y EL PRESTAMO DE MATERIAL ENTRE BIBLIOTECAS QUE ESTAN DENTRO DEL CONVENIO.E) ¿QUÉ SISTEMA DE CLASIFICACIÓN SE UTILIZA EN EL OPAC? CLASIFICACION DEWEY Y NACIONAL
(IPN)
AUTOR
TITULO
TEMA
SERIE
EDITORIAL
LUGAR DE PUBLICACIÓN
AÑO
COLECCIÓNDEWEY. B) ¿CUÁNTOS Y CUÁLES SON LOS PUNTOS DE ACCESO DENTRO DEL OPAC? (LOS CAMPOS POR LOS CUALES SE PUEDE HACER LA BÚSQUEDA, P.EJ. BÚSQUEDA POR AUTOR)
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AÑO DE EDICION. C) ¿EL OPAC PERMITE EL USO DE LOS OPERADORES LÓGICOS?
IPN: SI. D) SEGÚN INTUYES A PARTIR DE ESTA ACTIVIDAD, ¿QUÉ ES PRÉSTAMO INTERBIBLIOTECARIO?
ES LA COMUNICACIÓN Y EL PRESTAMO DE MATERIAL ENTRE BIBLIOTECAS QUE ESTAN DENTRO DEL CONVENIO.E) ¿QUÉ SISTEMA DE CLASIFICACIÓN SE UTILIZA EN EL OPAC? CLASIFICACION DEWEY Y NACIONAL
OPAC's Boston Public Library & Texas A M
a) ¿Cuántos y cuáles son los campos de la base de datos? (los que aparecen en los resultados de búsqueda en los registros bibliográficos)
Location Collection Call No. Vol. Type Status
b) ¿Cuántos y cuáles son los puntos de acceso dentro del OPAC? (los campos por los cuales se puede hacer la búsqueda, p.ej. búsqueda por autor)
Title start with
Title keywords
Author or name
Author or name Keywords
Subjects start with
Subjects Keywords
Keywords anywhere
Series start with
Series Keywords
ISBN
ISSN
c) ¿El OPAC permite el uso de los operadores lógicos?
Si, lo permite como búsqueda avanzada
d) Según intuyes a partir de esta actividad, ¿qué es préstamo interbibliotecario? Para encontrar la respuesta, piensa en por qué se menciona en la misma presentación que los OPACs, ¿Cuál es su relación?
1.-Es formar parte de una comunidad, en al que estas registrado en una base de datos dentro de una biblioteca, en la que tienes la opción de adquirir un libro de manera tecnología (sin presentarse físicamente)
2.- Compartir unos libros e información dentro de un sistema que comparte características para encontrar un libro, de manera que la información se pueda compartir
e) ¿Qué sistema de clasificación se utiliza en el OPAC?
Es un sistema en que comparte información, libros, catálogos que se encuentran en una biblioteca por un medio electrónico.
f) ¿Para qué sirve conocer los OPACs de otras bibliotecas?
Para compartir información y conocer otra perspectiva de algún tema, porque no todos los libros se encuentran en una biblioteca estas es una herramienta para facilitar la información
Texas A&M - https://libcat.tamu.edu/
Boston Public Library - http://catalog.mbln.org/ipac20/ipac.jsp?session=I22Y490731767.23354&profile=bpl1&menu=search&submenu=subtab440&ts=1222490731798#focus
Location Collection Call No. Vol. Type Status
b) ¿Cuántos y cuáles son los puntos de acceso dentro del OPAC? (los campos por los cuales se puede hacer la búsqueda, p.ej. búsqueda por autor)
Title start with
Title keywords
Author or name
Author or name Keywords
Subjects start with
Subjects Keywords
Keywords anywhere
Series start with
Series Keywords
ISBN
ISSN
c) ¿El OPAC permite el uso de los operadores lógicos?
Si, lo permite como búsqueda avanzada
d) Según intuyes a partir de esta actividad, ¿qué es préstamo interbibliotecario? Para encontrar la respuesta, piensa en por qué se menciona en la misma presentación que los OPACs, ¿Cuál es su relación?
1.-Es formar parte de una comunidad, en al que estas registrado en una base de datos dentro de una biblioteca, en la que tienes la opción de adquirir un libro de manera tecnología (sin presentarse físicamente)
2.- Compartir unos libros e información dentro de un sistema que comparte características para encontrar un libro, de manera que la información se pueda compartir
e) ¿Qué sistema de clasificación se utiliza en el OPAC?
Es un sistema en que comparte información, libros, catálogos que se encuentran en una biblioteca por un medio electrónico.
f) ¿Para qué sirve conocer los OPACs de otras bibliotecas?
Para compartir información y conocer otra perspectiva de algún tema, porque no todos los libros se encuentran en una biblioteca estas es una herramienta para facilitar la información
Texas A&M - https://libcat.tamu.edu/
Boston Public Library - http://catalog.mbln.org/ipac20/ipac.jsp?session=I22Y490731767.23354&profile=bpl1&menu=search&submenu=subtab440&ts=1222490731798#focus
viernes, 19 de septiembre de 2008
Presentación del Equipo
Presentation 137462 136708 134693
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miércoles, 17 de septiembre de 2008
Actividad 10
Tema general: Expansión de los negocios
Tema analítico: RECURSOS HUMANOS
Sistema LC: HD
Sistema Dewey: 000
LIBRO 1
R. Osgood, William Métodos Efectivos de Planificación de negocios. Editorial LIMUSA. Lugar de impresión, México Distrito Federal, 1985. Primera Edición.
LIBRO2
P.S. Sudarsanam La esencia de las Fusiones y Adquisiciones. Editorial Prentice Hall Hispanoamericana, S.A. Lugar de impresión México Distrito Federal, 1996. Primera Edición en español.
Tema analítico: RECURSOS HUMANOS
Sistema LC: HD
Sistema Dewey: 000
LIBRO 1
R. Osgood, William Métodos Efectivos de Planificación de negocios. Editorial LIMUSA. Lugar de impresión, México Distrito Federal, 1985. Primera Edición.
LIBRO2
P.S. Sudarsanam La esencia de las Fusiones y Adquisiciones. Editorial Prentice Hall Hispanoamericana, S.A. Lugar de impresión México Distrito Federal, 1996. Primera Edición en español.
viernes, 12 de septiembre de 2008
Mensaje de Bienvenida
BIENVENIDO!
Usted esta ingresando al blog de Expansión de Empresas y Negocios.
Tendra la opción de informarse y compartir información que le será útil a quienes quieran emprender una empresa o que tengan una.
Es un blog diseñado para intercambiar información de alta calidad, así como para dar un servicio de apoyo por dudas y aclaraciones.
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